Nghiên cứu xác định một số yếu tố tổ chức tác động đến hành vi chia sẻ kiến thức và hiệu suất công việc của nhân viên y tế trong các các cơ sở y tế công lập thuộc Đồng bằng Sông Cửu Long từ tháng 11 đến tháng 12 năm 2021. Phương pháp: Nghiên cún định lượng, mô tả cắt ngang được tiến hành trên 376 nhân viêny tế của các c ơ sở y tế công lập thuộc 13 tỉnh, thành Đồng Bằng Sông Cửu Long. Nhàn viêny tế tham gia trả lời bộ câu hôi theo thang đo Likert-5 mức độ. Áp dụng phương pháp bình phương nhô nhất một phần PLS-SEM được xử lý bởi phần mềm SmartPLS 3.0 với Bootstrapping không tham sổ 2.000 lần lặp lại để kiểm định mô hình nghiên cứu. Kết quả: Sự tích họp (0.435) và tiêu chuẩn hóa (0.243) tác động tích cực đến việc chia sẻ kiến thức. Tập trung quyền quyết định (0.204) và tiêu chuẩn hóa (0.196) tác động tích cực lên hiệu suất công việc. Dưới vai trò trung gian hành vi chia sẻ kiến thức, hiệu suất công việc được tác động tích cực bởi sự tích hợp (0.204) và tiêu chuàn hóa (0.114). Khuyến nghị: cần ưu tiên quan tâm đến yếu tổ sự tích hợp, kế đến là tiêu chuẩn hóa và tập trung quyền quyết định. Khuyến khích hành vi chia sẻ kiến thức trong tổ chức nhằm tăng cường hiệu suất công việc.
This study aims to identify which organizational factors significantly affect knowledge sharing behavior and job performance o f medical staff at public health facilities in the Mekong Delta from November to December 2021. Methods: A quantitative-based descriptive cross-sectional study was carried out on 376 medical staff at public health facilities in 13 provinces, cities o f the Mekong Delta. Each participating medical staff answered the questionnaire on a 5-point Likert scale. The partial least-squares structural equation modeling (PLS-SEM) method was used and processed by SmartPLS 3.0 software with non-parametric bootstrap and 2,000 repetitions to evaluate the research model. Results: The integration (0.435) and formalization (0.243) positively affect knowledge sharing behavior. The centralization (0.204) and formalization (0.196) positively affect job performance. Through the mediating role o f knowledge sharing behavior, job performance is positively impacted by the integration (0.204) andformalization (0.114). Recommendations: Priority should be given to the integration, followed by formalization and centralization. Knowledge sharing behavior should be encouraged in organizations in order to enhance job performance.
- Đăng nhập để gửi ý kiến