Mô tả kết quả bước đầu về quản lý văn hóa tổ chức tại một số Bệnh viện, Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2024. Phương pháp: Thiết kế cắt ngang mô tả được tiến hành trên 320 nhân viên y tế có thâm niên công tác từ 1 năm trở lên tại 8 Bệnh viện, Thành phố Hồ Chí Minh từ tháng 05/2023 đến tháng 11/2023. Sử dụng bộ công cụ OCAI để các đối tượng nghiên cứu tự điền. Kết quả: Văn hóa tổ chức hiện tại của một số Bệnh viện, Thành phố Hồ Chí Minh là sự kết hợp của bốn loại hình văn hóa tổ chức, xu hướng văn hóa cấp bậc (3,57 ± 0,48 điểm), kế đến là văn hóa gia đình (3,48 ± 0,48 điểm), văn hóa sáng tạo (3,45 ± 0,55 điểm), văn hóa thị trường (3,36 ± 0,58). Không có sự chênh lệch lớn giữa các xu hương văn hóa mặc dù văn hóa hiện tại của bệnh viện đang thể hiển tính chất hướng nội nhiều hơn. Trong tương lai, nhân viên y tế mong muốn các bệnh viện phát triển văn hóa gia đình (3,87 ± 0,40 điểm) và văn hóa sáng tạo (3,74 ± 0,41 điểm), giảm ảnh hưởng của văn hóa thị trường (2,96 ± 0,23 điểm) và văn hóa cấp bậc (3,22 ± 0,20 điểm). Kết luận: Văn hóa cấp bậc đang chiếm ưu thế nhưng mong muốn của nhân viên y tế trong tương lai là tăng xu thế văn hóa gia đình và văn hóa sáng tạo.
Describe initial results of management for organizational culture at some hospitals, Ho Chi Minh City, Vietnam, 2024. Methods: Cross-sectional research design was conducted on 320 medical staff members with 1 year or more of experience at 8 hospitals in Ho Chi Minh City from May 2023 to November 2023, using the self-filling OCAI toolkit. Results: The current organizational culture of some hospitals in Ho Chi Minh City was a combination of four types of organizational culture, hierarchy culture (3.57 ± 0.48 points), clan culture (3.48 ± 0.48 points), adhocracy culture (3.45 ± 0.55 points), market culture (3.36 ± 0.58). There were no major differences between cultural trends, although the current hospital culture exhibited a more introverted nature. In the future, medical staff want hospitals to develop clan culture (3.87 ± 0.40 points) and adhocracy culture (3.74 ± 0.41 points), reducing the influence of market culture (2.96 ± 0.23 points) and hierarchy culture (3.22 ± 0.20 points). Conclusion: Hierarchy culture is dominant, but the desire of medical staff in the future is to increase the trend of clan culture and adhocracy culture.
- Đăng nhập để gửi ý kiến