Nghiên cứu mô tả cắt ngang thực trạng nhân lực y tế tại Bệnh viện Y dược cổ truyền & Phục hồi chức năng tỉnh Phú Thọ, kết hợp phương pháp nghiên cứu định lượng và định tính được thực hiện với 22 cuộc phỏng vấn sâu gồm 03 nhóm đối tượng tại bằng bộ câu hỏi đã chuẩn bị sẵn và thống nhất cho từng nhóm đối tượng. Kết quả cho thấy thực trạng nhân lực của bệnh viện: Tổng số cán bộ của bệnh viện còn thiếu nhiều so với Thông tư 08/2007/ TTLT-BYT-BNV, cụ thể năm 2017 thiếu 81 cán bộ; năm 2018 thiếu 82 cán bộ và năm 2019 thiếu 72 cán bộ. Trình độ đại học của cán bộ bệnh viện năm 2017 chiếm tỷ lệ 33,54%; năm 2018 chiếm 38,75, năm 2019 chiếm 41,18 cán bộ. Cơ cấu nhân lực năm 2019 của bệnh viện: Lâm sàng chiếm 55%; Cận lâm sàng và Dược chiếm 26%. Quản lý, hành chính chiếm tỷ lệ 19%. Một số yếu tố ảnh hưởng: Điều kiện, môi trường làm việc: Bệnh viện luôn bám sát vào tiêu chí chất lượng bệnh viện của Bộ Y tế để xây dựng phát triển. Công tác tuyển dụng của bệnh viện còn bị động, ràng buộc bởi các quy định của các cấp nên chưa chủ động xây dựng và tuyển dụng theo tình hình thực tế của bệnh viện. Mức thu nhập tăng thêm ngoài lương và phụ cấp của cán bộ bệnh viện còn thấp.
A cross-sectional descriptive study of the actual situation of health human resources at Phu Tho Traditional Medicine and Rehabilitation Hospital, with the combination of quantitative and qualitative research methods, was carried out among 22 in-depth interviews. The results show that the actual situation of human resources of the Hospital: The total number of hospital staff is still much insufficient than that regulated in the Circular No.08/2007/TTLTBYT-BNV, specifically in 2017, there was a shortage of 81 staff; in 2018 there was a shortage of 82 staff and in 2019 there was a shortage of 72 staff. The education with university level of hospital staff in 2017 accounted for 33.54%; in 2018, it accounted for 38.75% and in 2019, it accounted for 41.18%. The human resources structure in 2019 of the Hospital was that: clinical staff accounted for 55%; Subclinical and pharmaceutical staff accounted for 26%; Managerial and administrative staff accounted for 19%. Some influential factors are: Working conditions and environment: The hospital always adheres to the hospital quality criteria issued by the Ministry of Health to build and develop. The Hospital’s recruitment was still passive, bound by the regulations of all levels, so it was not proactive in building and recruiting the human resources according to the actual situation of the Hospital. The additional income level in addition to salaries and allowances of the Hospital staff is still low.
- Đăng nhập để gửi ý kiến