Website được thiết kế tối ưu cho thành viên chính thức. Hãy Đăng nhập hoặc Đăng ký để truy cập đầy đủ nội dung và chức năng. Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "NCKH Members" các nội dung bạn quan tâm.

Thực trạng động lực làm việc của bác sĩ tại Bệnh viện Đa khoa Trung tâm Tiền Giang năm 2021

nckh
Thông tin nghiên cứu
Loại tài liệu
Bài báo trên tạp chí khoa học (Journal Article)
Tiêu đề
Thực trạng động lực làm việc của bác sĩ tại Bệnh viện Đa khoa Trung tâm Tiền Giang năm 2021
Tác giả
Mai Huy Trúc; Lê Bảo Châu
Năm xuất bản
2021
Số tạp chí
2
Trang bắt đầu
242-246
ISSN
1859-1868
Tóm tắt

Mô tả động lực làm việc của bác sĩ tại Bệnh viện Đa khoa Trung tâm Tiền Giang năm 2021. Phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu cắt ngang có phân tích, kết hợp nghiên cứu định lượng và định tính. Kết quả: Tỷ lệ các bác sĩ đang công tác tại Bệnh viện Đa khoa Trung tâm Tiền Giang có động lực làm việc là 88,7%. Trong đó nhóm kiêm nhiệm có động lực làm việc cao nhất chiếm 96,7%, động lực làm việc thấp nhất là nhóm Quản lý chiếm 80%. Với 7 yếu tố của động lực làm việc thì yếu tố có động lực làm việc cao nhất là yếu tố tuân thủ giờ giấc và sự tham gia có điểm trung bình cao nhất với 3,98 điểm, thấp nhất là ở nhóm yếu tố “Động lực chung” với 3,15 điểmn. Kết luận: Các chế độ động viên, khen thưởng cần phải kịp thời. Phải tạo được sự nhìn nhận một cách công bằng về việc ghi nhận thành tích cũng như cơ hội thăng tiến cho mọi nhân viên. Đồng thời tham mưu đếm các cấp có thẩm quyền để xây dựng các cơ chế, chính sách để ghi nhận một cách xứng đáng với cống hiến của nhân viên ngành y tế.

Abstract

Describe the working motivation of doctors at Tien Giang Central General Hospital in 2021. Methods: Analytical cross-sectional study, combining quantitative and qualitative research. Results: he percentage of doctors working at Tien Giang Central General Hospital motivated to work is 88.7%. The part-time group has the highest work motivation, accounting for 96.7%, the lowest motivation is the Management group, accounting for 80%. With seven work motivation factors, the factor with the highest work motivation is the time compliance factor, and the participation has the highest average score with 3.98 points, the lowest is in the group of factors " General motivation” with 3.15 points. Conclusions: The incentive and reward regimes need to be timely. There must be a fair recognition of achievement recognition and promotion opportunities for all employees. At the same time, it advises the competent authorities to develop mechanisms and policies to recognize health workers' contributions properly.