Nhằm nhận diện những khó khăn tâm lý mà người nhà chăm sóc cho bệnh nhân sa sút trí tuệ (dementia, viết tắt SSTT) gặp phải, bài viết đề xuất chính sách cho nhóm này ở quy mô bệnh viện. Bước Thiết lập chính sách này nằm trong quy trình chính sách 5 bước, gồm: i) Xác định vấn đề; ii) Thiết lập chính sách; iii) Ra quyết định; iv) Thực thi chính sách; và v) Đánh giá chính sách. Chính sách được đề xuất tập trung vào vấn đề sự thiếu hụt các dịch vụ và can thiệp tâm lý xã hội tập trung vào quan điểm và hình ảnh bản thân của người chăm sóc, cũng như điểm mạnh của họ để thích ứng với gánh nặng chăm sóc. Hai nội dung chính được đề xuất gồm: i) Mở rộng mô hình can thiệp dành cho người chăm sóc theo hướng tập trung vào nâng cao nhận thức về hình ảnh bản thân (self-concept) của người chăm sóc và thế mạnh của họ; và ii) Thành lập nhóm hỗ trợ (support group) dành cho người chăm sóc. Những nội dung này được xây dựng và phân tích dựa trên Ma trận định hướng thiết lập chính sách 5W. Hai nội dung trên cho thấy tính phù hợp/chấp nhận cao tại địa bàn triển khai, cũng như tính khả thi cao, và lợi ích cao hơn so với chi phí. Những phân tích này sẽ là cơ sở cho bước ra quyết định của các bên liên quan.
To address psychological challenges of family caregivers of people with dementia, this article aims to formulate a policy for this target group at the hospital level. Policy formulation is one of the five steps in the policy process, including: i) Agenda setting; ii) Policy formulation; iii) Decision making; iv) Policy implementation; and v) Policy evaluation. The proposed policy focuses on addressing the lack of psychological services and interventions which are self-concept based and strength-based in order to help caregivers cope with and adjust to their caregiving burden. This policy consists of two key action plans: i) Expanding the existing intervention with a supplement of the self-concept and strength-based components; and ii) Establishing support groups of family caregivers of people with dementia. These action plans were assessed using the Matrix 5W of policy formulation. The results show high acceptance and feasibility of the action plans at the hospital level. In addition, their benefits were found to be outweigh the costs. These results serve as evidence for the decision making of the stakeholders.
- Đăng nhập để gửi ý kiến