Mô tả động lực làm việc (ĐLLV) của nhân viên y tế (NVYT) các khoa Khối nội Bệnh viện đa khoa Kiên Giang năm 2020 và phân tích một số yếu tố liên quan. Phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu mô tả cắt ngang được thực hiện trên 384 NVYT làm việc tại các khoa Khối nội Bệnh viện đa khoa Kiên Giang. Số liệu được thu thập bằng bộ câu hỏi tự điền sử dụng thang đo Likert 5 mức độ. Kết quả: Tỷ lệ NVYT có ĐLLV tốt là 72,9%. Điểm nguyện vọng về sự thành đạt cao nhất (trung bình 4,03 điểm so với tối đa 5 điểm) thấp nhất là động lực từ sự thừa nhận thành tích (trung bình 3,76 điểm). NVYT có trình độ đại học trở lên, đối tượng bác sĩ có ĐLLV cao hơn so với nhóm NVYT có trình độ dưới đại học và đối tượng là Điều dưỡng, kỹ thuật viên với OR lần lượt là 4,8 và 3,03. Nhóm NVYT hài lòng về mức thu nhập cá nhân có động lực làm việc cao hơn rõ rệt so với nhóm nhân viên chưa hài lòng (OR= 3,11; p<0,001). Nhóm hài lòng về điều kiện làm việc có ĐLLV tốt cao hơn nhóm chưa hài lòng với điều kiện làm việc (OR=6,59; p<0,001). Nhóm NVYT hài lòng về chế độ quản trị và chính sách có ĐLLV cao hơn nhiều so với nhóm NVYT chưa hài lòng (OR=17,92; p<0,001). Nhóm NVYT có thái độ tích cực (ủng hộ) với công tác quản lý và giám sát công việc có ĐLLV tốt cao hơn rõ rệt so với nhóm nhân viên có thái độ tiêu cực (OR=7,57; p<0,001). Kết luận: Tỷ lệ nhân viên có động lực làm việc tốt khá cao (72,9%). Các yếu tố liên quan có ý nghĩa thống kê đến động lực làm việc bao gồm: Hài lòng với chế độ quản lý của bệnh viện, thái độ tích cực với công tác quản lý, đáp ứng nguyện vọng và quyền lợi cá nhân (lương, thưởng, tham quan học tập, nghỉ dưỡng). Trình độ chuyên môn, nghề nghiệp và thái độ tích cực với phòng chống dịch Covid 19 cũng liên quan đến động lực làm việc của nhân viên.
To describe working motivation of medical staff at the Internal Medicine Block of Kiên Giang Provincial General Hospital in 2020 and analyze some related factors. Methods: across-sectional descriptive study was conducted on 384 medical staff working at the internal medicine block of Kien Giang Provincial General hospital. Data were collected by self-administered questionnaires. Results: The percentage of health workers with good working motivation was 72.9%. The highest motivation score was the achievement aspiration (average 4.03 points versus maximum 5 points) while the lowest motivation score was the recognition of achievement (3.76 points on average). Medical staff with university degree or higher and doctors had higher working motivation than the group with lower qualifications and the group of nurses and technicians with ORs of 4.8 and 3.03 respectively. The group of medical staff who were satisfied with their personal income had a significantly higher working motivation than the group of unsatisfied employees (OR= 3.11; p< 0.001). The group of medical staff satisfied with the working conditions had higher motivation to work than the group that was not satisfied (OR=6.59; p<0.001). The group of health workers who were satisfied with the management regime and policies had much higher working motivation than the group of unsatisfied health workers (OR=17.92; p<0.001). The group of health workers with a positive attitude towards (in favor of) management and supervision had higher motivation to work than the group of those with a negative attitude (OR=7.57; p<0.001). Conclusions: The percentage of employees with good working motivation is quite high (72.9%). Statistically significant factors associated with working motivation include: satisfaction with the hospital's management regime, positive attitude towards management, fulfillment of aspirations and personal interests (salary, bonus, studying tour and resort). Professional qualifications, occupation and positive attitude to prevention and control of Covid 19 are also related to medical staff’s motivation.
- Đăng nhập để gửi ý kiến