Website được thiết kế tối ưu cho thành viên chính thức. Hãy Đăng nhập hoặc Đăng ký để truy cập đầy đủ nội dung và chức năng. Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "NCKH Members" các nội dung bạn quan tâm.

Sự cải thiện văn hóa an toàn người bệnh tại bệnh viện Quận 4 sau 4 tháng can thiệp

nckh
Thông tin nghiên cứu
Loại tài liệu
Bài báo trên tạp chí khoa học (Journal Article)
Tiêu đề
Sự cải thiện văn hóa an toàn người bệnh tại bệnh viện Quận 4 sau 4 tháng can thiệp
Tác giả
Nguyễn Thị Lệ Hằng; Nguyễn Thanh Hiệp; Nguyễn Quỳnh Trúc
Năm xuất bản
2022
Số tạp chí
1
Trang bắt đầu
81-85
ISSN
1859-1868
Tóm tắt

Văn hóa an toàn người bệnh là phần rất quan trọng trong việc nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe, đóng vai trò là nền tảng của an toàn người bệnh, làm giảm sai sót y khoa. Bệnh viện Quận 4 thu hút một lượng lớn bệnh nhân đến khám và chữa bệnh, góp phần giải quyết gánh nặng quá tải cho các bệnh viện tuyến cuối. Tuy nhiên, theo dữ liệu về tỷ lệ báo cáo sự cố, sai sót y khoa tại Bệnh viện Quận 4 trong những năm gần đây chưa cao, thấp hơn so với các báo cáo trong nước và quốc tế, và có những sự cố được phát hiện không phải do báo cáo. Phương pháp nghiên cứu. Nghiên cứu đánh giá can thiệp trước sau từ tháng 01/2021 -12/2021. Lấy mẫu toàn bộ nhân viên y tế đang làm việc ở 18 khoa/phòng tại Bệnh viện Quận 4. Chương trình can thiệp về lĩnh vực tần suất báo cáo sự cố trên 5 nội dung: Đánh giá, so sánh sự thay đổi Văn hoá an toàn người bệnh sau và trước chương trình can thiệp. Kết quả. Có 290 đối tượng tham gia trước can thiệp và 253 đối tượng tham gia sau can thiệp. Có sự khác biệt về điểm văn hóa trung bình trước và sau can thiệp có ý nghĩa thống kê ở các lĩnh vực sau: Lãnh đạo khoa khuyến khích An toàn người bệnh, Nhận thức về An toàn người bệnh, Thông tin phản hồi sai sót, Bàn giao và chuyển bệnh, Không trừng phạt khi có sự cố. Điểm văn hóa an toàn người bệnh trung bình tại bệnh viện sau can thiệp cao hơn trước can thiệp có ý nghĩa thống kê (p<0,001). Kết luận. Điểm văn hóa an toàn người bệnh sau can thiệp cao hơn trước can thiệp. Bệnh viện nên cập nhật thay đổi lại quy trình báo cáo sự cố và khuyến khích nhân viên y tế chủ động báo cáo. Nâng cao vai trò của tổ Quản lý chất lượng bệnh viện trong việc thông tin phản hồi sai sót. Có kế hoạch đào tạo và thu hút nguồn nhân sự về làm việc tại bệnh viện, giảm áp lực cho nhân viên y tế.

Abstract

A culture of patient safety is a very important part of improving healthcare quality, serving as the foundation of patient safety and reducing medical errors. District 4 Hospital attracts a large number of patients for medical examination and treatment, contributing to solving the overcrowded burden of the last-level hospitals. However, according to the data on the reported rate of medical errors and incidents at District 4 Hospital in recent years, it is not high, lower than domestic and international reports, and there are incidents that have been detected is not due to reporting. Research subjects and methods. Study to evaluate intervention before and after from January 2021 to December 2021. Sampling all medical staff working in 18 departments/rooms at District 4 Hospital. Intervention program in the area of incident reporting frequency on 5 contents. Evaluate and compare changes in patient safety culture after and before the intervention program. Result. There were 290 participants before the intervention and 253 participants after the intervention. There is a difference in mean cultural scores before and after the intervention that is statistically significant in the following areas: Patient safety promotion, Patient safety awareness, Error feedback , Handover and transfer of disease, No punishment when there is an incident. The average patient safety culture score at the hospital after the intervention was significantly higher than before the intervention (p<0.001). Conclude. The patient safety culture score after intervention was higher than before the intervention. Hospitals should update their incident reporting procedures and encourage medical staff to proactively report them. Enhance the role of the Hospital Quality Management team in providing feedback on errors. Plan to train and attract human resources to work at the hospital, reducing pressure on medical staff.