Website được thiết kế tối ưu cho thành viên chính thức. Hãy Đăng nhập hoặc Đăng ký để truy cập đầy đủ nội dung và chức năng. Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "NCKH Members" các nội dung bạn quan tâm.

Động lực làm việc của điều dưỡng tại Bệnh viện Quân y 175 năm 2024

nckh
Thông tin nghiên cứu
Loại tài liệu
Bài báo trên tạp chí khoa học (Journal Article)
Tiêu đề
Động lực làm việc của điều dưỡng tại Bệnh viện Quân y 175 năm 2024
Tác giả
Bùi Thị Ngọc; Nguyễn Thanh Bình; Huỳnh Thị Hồng Thu; Lê Thị Hằng; Nguyễn Văn Anh
Năm xuất bản
2024
Số tạp chí
CD12
Trang bắt đầu
265-270
ISSN
2354-0613
Tóm tắt

Mô tả thực trạng động lực làm việc của điều dưỡng tại Bệnh viện Quân Y 175 giai đoạn năm 2024 Đối tượng và phương pháp: Nghiên cứu cắt ngang mô tả tiến hành trên 302 điều dưỡng viên đã ký hợp đồng chính thức tại Bệnh viện Quân Y 175. Động lực làm việc được ghi nhận thông qua phỏng vấn bằng bộ câu hỏi tự điền gồm 09 khía cạnh đánh giá. Kết quả: Tỉ lệ điều dưỡng cảm thấy được tạo động lực ở chung là 82,38%. Các yếu tố liên quan đến động lực làm việc chung của điều dưỡng là nhóm tuổi, tình trạng hôn nhân và trình độ học vấn. Bên cạnh đó, khía cạnh quản lý trực tiếp, chính sách khen thưởng và thương hiệu có tác động cao nhất đến động lực làm việc chung. Kết luận: Động lực làm việc chịu tác động phức tạp của nhiều yếu tố nội tại cá nhân và môi trường bên ngoài. Việc tìm hiểu sâu các yếu tố này với một cách tiếp cận quản lý toàn diện, linh hoạt phù hợp theo từng tổ chức là cần thiết nhằm có những giải pháp phù hợp để duy trì và tăng cường động lực làm việc của nhan viên.

Abstract

To evaluate the current status of work motivation among nursing personnel at Military Hospital 175 during the year 2024. Methodology: A cross-sectional descriptive study was conducted, encompassing 302 formally contracted nurses at Military Hospital 175. Work motivation was assessed utilizing a self-administered questionnaire comprising nine distinct evaluative dimensions. Results: The overall prevalence of perceived work motivation among nurses was 82.38%. Significant correlates of overall work motivation included age cohort, marital status, and educational attainment. Furthermore, the dimensions of direct supervisory practices, reward mechanisms, and institutional reputation demonstrated the most substantial impact on aggregate work motivation. Conclusion: Work motivation is subject to the complex interplay of multiple intrinsic personal attributes and extrinsic environmental factors. A thorough investigation of these determinants, coupled with a comprehensive and adaptable management approach tailored to the specific organizational context, is imperative for developing efficacious strategies to sustain and enhance employee work motivation.