
Xác định tỷ lệ động lực làm việc (ĐLLV) và mối liên quan giữa đặc điểm nền, đặc điểm công việc với tỷ lệ ĐLLV của nhân viên tại bệnh viện Nhi đồng 2 (BVNĐ2) năm 2023. Phương pháp: cắt ngang mô tả được tiến hành trên 436 nhân viên đang công tác tại các khoa từ 12 tháng trở lên tại BVNĐ2, sử dụng bộ câu hỏi gồm 34 câu hỏi được chia thành 2 phần gồm phần thông tin cá nhân và phần đánh giá động lực làm việc của nhân viên. Kết quả: Điểm ĐLLV của nhân viên tại bệnh viện Nhi đồng 2 là 3,64 ± 0,39. Tỷ lệ ĐLLV của nhân viên là 71,56%. Phân tích đa biến tìm thấy mối liên quan giữa chức vụ với ĐLLV, nhóm nhân viên có ĐLLV thấp hơn 73% so với nhóm lãnh đạo, quản lý. Có mối liên quan giữa khối làm việc Lâm sàng nội với ĐLLV, nhóm nhân viên làm việc tại khối Lâm sàng nội có ĐLLV thấp hơn 73% so với nhân viên làm việc tại khối khác. Kết luận: Tỷ lệ ĐLLV của nhân viên tương đối cao. Bệnh viện cần xây dựng kế hoạch và có giải pháp hỗ trợ, giảm tải công việc cho nhân viên, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, có chế độ khen thưởng, động viên kịp thời cho từng nhóm đối tượng.
The study aims to determine the rate of work motivation and the correlation between background characteristics, job characteristics, and work motivation rate of employees in Children's Hospital 2 in 2023. Methods: The cross-sectional descriptive study was conducted on 436 employees currently working in various departments in Children's Hospital 2 for at least 12 months, using a questionnaire consisting of 34 questions divided into two parts: personal information and assessment of employees' work motivation. Result: The work motivation score of employees in Children's Hospital 2 was 3.64 ± 0.39. The work motivation rate of employees was 71.56%. Multivariate analysis found a correlation between job position and work motivation level, with the group of employees having lower work motivation levels than leaders and managers by 73%. There was also a correlation between working in the Internal Clinical Department and work motivation level, with employees working in the Internal Clinical Department having lower work motivation levels than those working in other departments. Conclusion: The work motivation rate of employees is relatively high. The hospital needs to develop plans and solutions to support, reduce workloads for employees, create a professional working environment, establish reward systems, and provide timely encouragement for each group.
- Đăng nhập để gửi ý kiến